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　　1、有關(guān)工作流程組織，正確的有()。

　　A.同一項目不同參與方都有各自工程流程組織任務(wù)

　　B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

　　C.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于管理工作流程組織

　　D.工作流程組組的任務(wù)是定義工作的流程

　　E.工作流程組織可以用工作流程圖來描述

　　[答案]ADE

　　2、工作流程組織包括()。

　　A.管理工作流程組織

　　B.技術(shù)工作流程組織

　　C.資源工作流程組織

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.物質(zhì)流程組織

　　[答案]ADE

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　　3、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

　　A.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.組織分工和工作流程組織

　　B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P28工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。因此BC是錯誤的。其余選項均為正確選項。

　　4、物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如()工作流程。

　　A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計

　　B.項目立項

　　C.弱電工程物資采購

　　D.外立面施工

　　E.設(shè)計變更

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P28(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　5、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.各工作部門

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P26管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可以用于企業(yè)管理。

　　6、項目管理職能分工表是組織設(shè)計文件的一部分，下列表述正確的是()。

　　A.項目管理能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個管理環(huán)節(jié)

　　C.在一個項目的施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進展狀況做相應(yīng)調(diào)整

　　D.在管理職能分工表中，項目經(jīng)理只有“決策”的職能

　　E.管理職能分工表能更清晰.更嚴謹?shù)拿枋龉芾砺毮芊止�，工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛使用

　　[答案]ABCE

　　7、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P25管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

　　8、管理是由()等多個環(huán)節(jié)組成的過程。

　　A.籌劃

　　B.提出問題

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　E.控制

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P25管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題;(2)籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

　　9、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。

　　A.任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

　　B.主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示

　　C.任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門

　　D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程

　　E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進展過程中不得改變

　　[答案]ABCD

　　10、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理和()等

　　A.合同管理

　　B.財務(wù)管理

　　C.人事管理部門

　　D.生產(chǎn)車間

　　E.項目部

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P20一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等