华南俳烁实业有限公司

　　1、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)是()。

　　A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　B.項目條件和環(huán)境分析資料

　　C.實施條件調(diào)查資料

　　D.類似項目經(jīng)驗資料

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：(1)項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);(2)類似項目經(jīng)驗資料;(3)實施條件調(diào)查資料。

　　2、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。

　　A.任務(wù)分工表

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工作流程圖。題干中給出的是施工中的邏輯關(guān)系，而工作流程圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　微信掃描下面的二維碼進入小程序，做題方便簡潔

　　3、在目標(biāo)控制過程中，采用調(diào)整進度管理的方法和手段進行糾偏屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　4、()即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。

　　A.溝通環(huán)境

　　B.溝通客體

　　C.溝通介體

　　D.溝通渠道

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是溝通過程的要素。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。

　　5、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　6、對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的()的不確定因素。

　　A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)

　　B.影響項目風(fēng)險控制

　　C.影響項目團隊建設(shè)

　　D.影響項目組織協(xié)調(diào)

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　7、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

　　8、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。

　　A.確保工程使用安全

　　B.有利于進度控制

　　C.有利于節(jié)能環(huán)保

　　D.有利于工程維護

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。由下圖可得答案為“有利于進度控制”。

　　9、決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。

　　A.確定項目的范圍

　　B.實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　C.確定項目的定義

　　D.溝通與協(xié)調(diào)

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　10、以下關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是()。

　　A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　B.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　C.在國際上，項目經(jīng)理一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　D.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

　　[答案]C