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　　1、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。

　　A.①-③-②-⑤-④

　　B.②-①-③-④-⑤

　　C.③-②-①-④-⑤

　　D.①-②-③-④-⑤

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　2、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

　　B.編制資源需求計(jì)劃

　　C.編制先進(jìn)完整的施工方案

　　D.編制進(jìn)度控制的工作流程

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等�！熬幹乒こ叹W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”屬于管理措施;“編制資源需求計(jì)劃”屬于經(jīng)濟(jì)措施;“編制先進(jìn)完整的施工方案”屬于技術(shù)措施。

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　　3、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過()的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

　　B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃

　　E.總進(jìn)度綱要

　　[答案]A B C

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　4、在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　5、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核 心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。

　　A.偏差值和調(diào)整值

　　B.偏差值和實(shí)際值

　　C.計(jì)劃值和實(shí)際值

　　D.計(jì)劃值和調(diào)整值

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　6、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.選擇高效的施工機(jī)具

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　[答案]A B

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。“調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織”、“調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工”屬于組織措施�！罢{(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段”屬于管理措施。

　　7、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施主要包括()。

　　A.調(diào)整管理職能分工

　　B.采取限額設(shè)計(jì)的方法

　　C.采用價(jià)值工程的方法

　　D.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　E.優(yōu)化施工方法

　　[答案]B C D E

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　8、下列各項(xiàng)中，屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是()。

　　A.工程概算和投資規(guī)劃的比較

　　B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

　　C.工程概算和預(yù)算的比較

　　D.工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;3)工程款支付與工程概算的比較;4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　9、運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

　　A.對工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。(2)定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　10、某工程項(xiàng)目通過改變施工管理和強(qiáng)化合同管理來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的()措施。

　　A.技術(shù)

　　B.管理

　　C.組織

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。注意四大措施的區(qū)分，尤其要注意管理措施與組織措施。