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　　1、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

　　A.編碼

　　B.歸類

　　C.匯總

　　D.分解

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。

　　A.逐層細(xì)化

　　B.由項(xiàng)目工程師確定

　　C.一成不變

　　D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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　　3[.多選題]組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)分工

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　[答案]B C D

　　[解析]本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　4、()組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

　　A.職能

　　B.線性

　　C.矩陣

　　D.事業(yè)部

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的基本的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源;在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行;在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

　　5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()聯(lián)系。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.邏輯

　　D.指令

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一個(gè)重要的組織工具。

　　6、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。

　　A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

　　D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　7、()依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.合同管理編碼

　　C.信息管理編碼

　　D.投資控制編碼

　　[答案]A

　　[解析]【內(nèi)容控制】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　8、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。

　　A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.適用于大型建設(shè)項(xiàng)目

　　D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　9、如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用()。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.組織設(shè)計(jì)文件

　　C.管理職能分工描述書

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　10、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。

　　A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

　　C.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是工作任務(wù)分工。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。