华南俳烁实业有限公司

　　1、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制

　　B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵

　　D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證

　　[答案]ABE

　　微信掃描下面的二維碼進(jìn)入小程序，做題方便簡(jiǎn)潔

　　2、管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容是()。

　　A.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

　　B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　C.目標(biāo)考核，定期檢查

　　D.制定對(duì)策，糾正偏差

　　E.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P87管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系，內(nèi)容如下：(一)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序(二)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序(三)目標(biāo)考核，定期檢查(四)制定對(duì)策，糾正偏差

　　3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本崗位責(zé)任責(zé)任考核的檢查方法是()。

　　A.查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)

　　C.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性

　　D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比

　　E.項(xiàng)目實(shí)際情況與公司實(shí)際情況對(duì)比

　　[答案]AB

　　4、根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，項(xiàng)目工程師的職責(zé)有()。

　　A.制定采用新技術(shù)降低成本的措施

　　B.編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃

　　D.組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)

　　E.編制月度成本計(jì)劃

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P87本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表。項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表中項(xiàng)目工程師的職責(zé)有：(1)制定采用新技術(shù)降低成本的措施;(2)編制總進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有()。

　　A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告

　　B.開(kāi)具限額領(lǐng)料單

　　C.編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃

　　D.編制月材料需求計(jì)劃

　　E.編制月度用工計(jì)劃

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P87本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表。施工員的職責(zé)包括：(1)編制月度用工計(jì)劃;(2)編制月材料需求計(jì)劃;(3)編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃;(4)開(kāi)具限額領(lǐng)料單。

　　6、對(duì)項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任考核的檢查方法是()。

　　A.查看資料

　　B.查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.審核編制依據(jù)

　　D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比

　　E.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性

　　[答案]AD

　　7、建設(shè)工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　A.工程變更

　　B.會(huì)計(jì)核算

　　C.預(yù)算收入

　　D.成本計(jì)劃

　　E.實(shí)際成本

　　[答案]CE

　　[解析]2020/2019教材P85頁(yè)建設(shè)工程施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有()。

　　A.合同文件

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.成本計(jì)劃

　　D.施工成本預(yù)測(cè)資料

　　E.工程變更

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P85項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場(chǎng)信息。

　　9、用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有()。

　　A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　B.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比

　　C.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

　　D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

　　E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比

　　[答案]ACDE

　　10、某工程施工過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全

　　B.施工方案不當(dāng)

　　C.未及時(shí)提供場(chǎng)地

　　D.工期拖延

　　E.法規(guī)變化

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P100圖1Z202033-5費(fèi)用偏差原因中，業(yè)主的原因有：增加內(nèi)容，投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實(shí)，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未及進(jìn)提供場(chǎng)地，其他;