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　　1、某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延2萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92成本偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600;進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=9000×50-10000×50=-50000

　　2、某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元/m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元/m3，則該工程本月的進度偏差、費用偏差的情況是()。

　　A.進度拖后36萬元，費用節(jié)約40萬元

　　B.進度提前36萬元，費用節(jié)約40萬元

　　C.進度拖后40萬元，費用超支36萬元

　　D.進度提前40萬元，費用超支36萬元

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個評價指標。進度偏差(SV)=己完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，因此進度拖后40萬;費用偏差(CV)=已完工作預算用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用，因此費用超支36萬。

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　　3、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計劃工作量為24000m3，計劃單價是24元/m3;到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m3，實際單價為30元/m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。

　　A.﹣12.6萬元;0.80

　　B.﹣12.6萬元;0.875

　　C.﹣7.2萬元;0.875

　　D.﹣7.2萬元;0.80

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個評價指標。費用偏差CCV)=已完工作預算費用CBCWP)-已完工作實際費用CACWP)，可得出已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價;已完工作實際費用CACWP)=已完成工作量×實際單價)。費用績效指數(shù)=已完工作預算費用CBCWP)/已完工作實際費用CACWP)，因為費用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000，費用績效指數(shù)=21000×24/21000×300=0.80

　　4、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。

　　A.施工成本節(jié)約值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工進度滯后值

　　D.施工進度提前量

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本試題圖中BCWP-BCWS<0,小于0是壞事，所以進度滯后，所以答案是C

　　5、下列選項中，不屬于對機械臺班單價進行控制的措施的是()。

　　A.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

　　B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間

　　C.加強機械人員的培訓工作

　　D.降低材料成本

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91頁臺班單價：(1)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作(2)加強機械操作人員的培訓工作(3)加強配件的管理(4)降低材料成本。(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，負責設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。

　　6、項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的()。

　　A.臺班單價

　　B.臺班數(shù)量

　　C.臺班保養(yǎng)費

　　D.臺班質(zhì)量

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91施工機械使用費豐要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從以下兩個方面進行控制：1.臺班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。

　　7、項目管理機構(gòu)進行項目成本費用控制的主要費用對象是()。

　　A.工程設(shè)計費用

　　B.工程監(jiān)理費用

　　C.業(yè)主建設(shè)管理成本

　　D.工程分包費用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91分包工程價格的高低，必 然對項目管理機構(gòu)的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目管理機應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　8、分包工程價格的高低，必 然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。

　　A.施工項目的類型和項目規(guī)模

　　B.施工項目規(guī)模和施工方案

　　C.施工項目的類型和項目的專業(yè)性

　　D.施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91(四)施工分包費用的控制項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

　　9、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。

　　A.材料領(lǐng)用的指標

　　B.材料的投料計量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采購運輸

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90材料價格的控制，材料價格主要是由買價，運雜費，運輸中的合理等組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格

　　10、在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者采用()控制。

　　A.定額

　　B.指標

　　C.計量

　　D.包干

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90本題考核的是材料用量的包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。