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　　1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多是采用()。

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同

　　B.單價(jià)合同

　　C.成本價(jià)酬金合同

　　D.視情況而定

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核 心意義在于()。

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙"，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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　　3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是()。

　　A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干

　　B.減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

　　C.引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

　　D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織高效化

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

　　B.借鑒工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)

　　C.借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)

　　D.借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　6、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()

　　A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　B.由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　C.由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)

　　D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35二、國際項(xiàng)目總承包的組織國際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

　　7、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。

　　A.計(jì)劃文件

　　B.設(shè)計(jì)文件

　　C.總體方案

　　D.項(xiàng)目建設(shè)綱要

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35本題考核的是項(xiàng)目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù).

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核 心是()。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　B.通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核 心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　9、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。

　　A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　B.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　C.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

　　D.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)管理咨詢公司組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35國際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯(cuò)誤。

　　10、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。

　　A.設(shè)計(jì)競賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P34。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。