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　　1、在項目總承包方的工作程序中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于()的工作。

　　A.施工階段

　　B.合同收尾

　　C.試運行階段

　　D.項目管理收尾

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P36施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

　　2、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是()。

　　A.辦理項目資料歸檔

　　B.進行項目總結(jié)

　　C.對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)

　　D.辦理決算手續(xù)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P36合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。A、B屬于項目管理收尾階段的內(nèi)容，C屬于試運行階段的內(nèi)容。

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　　3、項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是()。

　　A.計劃文件

　　B.合同文件

　　C.設(shè)計文件

　　D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P36國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　4、任命項目經(jīng)理，組建項目部屬于建設(shè)項目工程總承包方在()階段的工作。

　　A.項目啟動

　　B.項目初始

　　C.設(shè)計

　　D.施工

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P36本題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　5、應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。

　　A.竣工報告

　　B.驗收報告

　　C.合格證書

　　D.履約證書

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　6、建設(shè)項目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。

　　A.進行竣工決算

　　B.進行項目總結(jié)

　　C.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　D.移交工程資料

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。故C正確。A、D是施工階段，B是項目管理收尾。

　　7、建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。

　　A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B.開工前的準(zhǔn)備工作

　　C.移交工程資料

　　D.進行竣工決算

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P36(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。故A錯誤。

　　8、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

　　A.項目功能描述

　　B.項目構(gòu)造描述

　　C.WBS描述

　　D.OBS描述

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P35在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　9、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

　　C.設(shè)計評審

　　D.合同洽談

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P35項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。(3)設(shè)計評審。(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　10、建設(shè)項目工程總承包的核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目()的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。