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　　1、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。

　　A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

　　B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

　　C.業(yè)主主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

　　[答案]C

　　2、關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。

　　A.施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督

　　B.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)在于建設(shè)周期較長

　　C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險

　　D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大

　　[答案]B

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　　3、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯誤的是()。

　　A.招標(biāo)及合同管理工作量會減小

　　B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

　　C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利

　　D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P37合同管理方面。(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小;(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　4、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　D.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P37(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　5、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。

　　A.業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包單位的管理水平

　　C.監(jiān)理單位的管理水平

　　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P373.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

　　A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報告

　　C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

　　D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P36在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項(xiàng)目啟動2.設(shè)計(jì)階段3.采購階段4.施工階段

　　A.1-2-3-4

　　B.2-1-3-4

　　C.1-3-2-4

　　D.1-2-4-3

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P36項(xiàng)目總承包方的工作程序：(1)項(xiàng)目啟動;(2)項(xiàng)目初始階段;(3)設(shè)計(jì)階段;(4)采購階段;(5)施工階段;(6)試運(yùn)行階段;(7)合同收尾;(8)項(xiàng)目管理收尾。

　　8、參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是()。

　　A.編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件

　　B.編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議

　　C.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　D.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P36項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項(xiàng)為設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)項(xiàng)目啟動，D選項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。

　　9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項(xiàng)目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書

　　B.編制施工計(jì)劃和安全管理計(jì)劃

　　C.移交工程資料

　　D.辦理決算手續(xù)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P36四、項(xiàng)目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　10、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱為()。

　　A.施工總承包模式

　　B.分包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P36施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。