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　　1、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是()。

　　A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠

　　B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)

　　C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

　　D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。故B正確。

　　2、有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是()。

　　A.采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)

　　B.采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的

　　C.采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制

　　D.采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P37一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

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　　3、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式有如下特點(diǎn)：3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包管理:3.質(zhì)量控制方面(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　4、施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制

　　B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

　　C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

　　D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制

　　[答案]A

　　5、施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。

　　A.投資估算指標(biāo)

　　B.概算指標(biāo)

　　C.概算定額

　　D.施工圖設(shè)計(jì)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);

　　6、下列模式中業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。

　　A.施工總承包管理模式

　　B.施工總承包模式

　　C.DBB模式

　　D.指定分包模式

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以選B正確。

　　7、施工總承包模式中投資控制方面的特點(diǎn)不包括()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時(shí)能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　D.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包模式下投資控制方面的特點(diǎn)包括：(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

　　8、關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小

　　D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

　　[答案]D

　　9、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P37施工總承包管理模式的特點(diǎn),1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。@##

　　10、關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。

　　A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

　　B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位

　　D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工

　　[答案]A