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　　1、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　[答案]D

　　2、下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說(shuō)明錯(cuò)誤的是()。

　　A.如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)

　　B.當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　D.施工總承包管理模式中，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　[答案]B

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　　3、施工總承包模式下，()與分包單位簽訂分包合同。

　　A.總承包管理單位

　　B.業(yè)主

　　C.總承包單位

　　D.監(jiān)理單位

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P38采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。故C正確。

　　4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是()。

　　A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　B.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付

　　C.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　D.當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂

　　[答案]C

　　5、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　[答案]B

　　6、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由()簽訂。

　　A.業(yè)主與分包單位

　　B.施工總承包管理單位與分包單位

　　C.施工總承包單位與分包單位

　　D.工程總承包單位與分包單位

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P38，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。但題問(wèn)的是一般情況下，所以一般情況下所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　7、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P37。在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　8、施工總承包管理的特點(diǎn)包括()。

　　A.招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)

　　B.有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制

　　C.業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理

　　D.招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行

　　[答案]B

　　9、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。

　　A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。