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　　1、在進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過()的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

　　B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　E.總進(jìn)度綱要

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P50對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　2、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有()。

　　A.調(diào)整管理職能分工

　　B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

　　C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　D.調(diào)整進(jìn)度管理手段

　　E.改變施工管理

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P49-50(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施有()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施。

　　5、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　D.改進(jìn)工作流程

　　E.改進(jìn)施工方法

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　6、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

　　D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　7、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)控制的說法，正確的有()。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論

　　E.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P48項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A正確3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。B項(xiàng)錯誤，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。D項(xiàng)正確，應(yīng)認(rèn)識到，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。E項(xiàng)正確