华南俳烁实业有限公司

　　1、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。

　　A.工程合同價與工程概算的比較

　　B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

　　C.工程款支付與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

　　[答案]ABCD

　　2、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過()的編制對項目進度目標進行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進度計劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.工程總進度規(guī)劃

　　D.各單位工程進度計劃

　　E.總進度綱要

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P51運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

　　3、建設(shè)項目投資的動態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有()。

　　A.優(yōu)化施工方法

　　B.改變施工機具

　　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

　　E.采取限額設(shè)計的方法

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P51通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　4、建設(shè)工程項目進度糾偏的管理措施有()。

　　A.調(diào)整項目管理班子成員

　　B.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　C.強化合同管理

　　D.改變施工方法

　　E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P51(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。

　　5、相對于工程合同價，則()可作為投資的計劃值等。

　　A.工程概算

　　B.工程預(yù)算

　　C.支付款

　　D.結(jié)算款

　　E.竣工款

　　[答案]AB

　　[解析]2020/2019教材P51如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　6、投資控制中的糾偏措施包括()。

　　A.采取限額設(shè)計的方法

　　B.制定節(jié)約投資的獎勵措施

　　C.采用價值工程的方法

　　D.調(diào)整設(shè)計

　　E.及時解決工程款支付

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P51(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　7、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施主要包括()。

　　A.調(diào)整管理職能分工

　　B.采用價值工程的方法

　　C.調(diào)整或修改設(shè)計

　　D.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　E.優(yōu)化施工方法

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P51(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　8、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有()。

　　A.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

　　C.采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏

　　D.工程進度目標的逐層分解

　　E.如有必要，可調(diào)整工程進度目標

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P50在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有：(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較;(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。@##

　　9、對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制()等進行工程進度目標的逐層分解。

　　A.工程總進度規(guī)劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.項目各子系統(tǒng)工程進度計劃

　　D.單位工程進度計劃

　　E.各子項目工程進度計劃

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P50對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

　　10、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。

　　A.組織措施

　　B.結(jié)構(gòu)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.管理措施

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(如圖1Z201081-2所示)主要包括：(1)組織措施(2)管理措施(3)經(jīng)濟措施(4)技術(shù)措施