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　　1、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由()負(fù)責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P39對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定()。

　　A.建筑安裝工程造價(jià)

　　B.建設(shè)安裝工程直接費(fèi)

　　C.施工總承包間接費(fèi)

　　D.施工總承包管理費(fèi)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P39本題考核的是施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。

　　3、關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說(shuō)法中正確的是()。

　　A.施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能招標(biāo)

　　B.施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂

　　C.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可

　　D.施工總承包管理模式，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P393.分包單位的選擇和認(rèn)可當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。故C正確。

　　4、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工總承包單位

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P39因?yàn)槭┕た偝邪�管理單位要承�?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

　　5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。

　　A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作

　　B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對(duì)發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資

　　D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P38組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。故D正確。

　　6、采用施工總承包管理模式，下列不正確的是()。

　　A.分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)是以施工圖為依據(jù)

　　B.采用這種模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期

　　C.采用這種模式對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P38由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。@##

　　7、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工總承包管理模式

　　C.工程總承包模式

　　D.委托項(xiàng)目管理模式

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　8、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。@##

　　10、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點(diǎn)是()。

　　A.對(duì)分包單位的管理

　　B.合同關(guān)系

　　C.工作開(kāi)展程序

　　D.對(duì)分包單位的付款

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P38施工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開(kāi)展程序不同：2、合同關(guān)系不同;3、分包單位的選擇和認(rèn)可不同：4、對(duì)分包單位的付款不同;5、合同價(jià)格不同;但對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。故A正確。