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　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　2、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

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　　3、施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。

　　A.調(diào)整采購部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購價格

　　C.增加材料采購的資金投入

　　D.變更材料采購合同

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。

　　A.組織措施

　　B.合同措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.預(yù)防措施

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程,正確的是()。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,采取控制措施,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取糾偏措施

　　D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取控制措施,收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　6、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是()。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動態(tài)控制

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

　　7、利用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度，下列選項(xiàng)中正確的是()。

　　A.首先應(yīng)收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　B.進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，而且比較時對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致

　　C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離時，適當(dāng)調(diào)整工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.對于重要的項(xiàng)目，進(jìn)度控制的周期為一個月

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A錯誤。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。C錯誤。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。D錯誤。

　　8、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。

　　A.項(xiàng)目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　9、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中()的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.收集項(xiàng)目實(shí)際值

　　C.糾偏環(huán)節(jié)

　　D.確定目標(biāo)計(jì)劃值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。題中施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志詳細(xì)記載施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)就是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值的實(shí)際值

　　10、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施(如圖1Z201081-2所示)主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;