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2021一級建造師考試《建設工程項目管理》練習題十三
1、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是()。
A.改進施工方法
B.調整管理職能分工
C.調整項目管理班子人員
D.強化合同管理
[答案]D
[解析]2020/2019教材P50管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;A屬于技術措施，B、C屬于組織措施。
2、通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的()。
A.技術措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經濟措施
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
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3、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于()措施。
A.組織
B.經濟
C.合同
D.技術
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50本題考察的是項目目標動態(tài)控制的經濟措施。經濟措施，即分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
4、建設工程項目目標動態(tài)控制的核 心是()。
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調整工程項目目標
D.比較分析，采取糾偏措施
[答案]D
[解析]2020/2019教材P50本題考察的是項目目標動態(tài)控制的核 心。項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。
5、對項目進度管理的方法和手段進行調整，是項目目標動態(tài)控制的()措施。
A.經濟
B.管理
C.技術
D.組織
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
6、在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于()。
A.管理措施
B.組織措施
C.技術措施
D.經濟措施
[答案]A
[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
7、下列目標動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。
A.對進度控制的任務分工進行調整
B.對進度管理控制的方法進行調整
C.落實加快工程施工進度所需的資金
D.改變施工機械加快工程進度
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
8、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。
A.對工程進度的目標進行逐層分解
B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響
D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
[答案]A
[解析]2020/2019教材P50運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。1.工程進度目標的逐層分解。
9、項目管理目標動態(tài)控制的核 心是()。
A.組織論
B.系統(tǒng)論
C.計劃值和實際值的定期比較和糾偏
D.全壽命周期管理理論
[答案]C
[解析]2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。
10、為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視()的主動控制，即在此階段分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
A.事前
B.事中
C.事后
D.全過程
[答案]A
[解析]2020/2019教材P50為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
責編：zp032348