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　　1、一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為()。

　　A.1周

　　B.2周

　　C.1個(gè)月

　　D.1個(gè)季度

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51本題考核的是本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　2、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是()。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項(xiàng)目估算

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。附注：前面為實(shí)際值，后面為計(jì)劃值。

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　　3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，對(duì)于合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值包括()。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程款支付

　　C.工程結(jié)算

　　D.工程決算

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　4、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，()是投資的計(jì)劃值。

　　A.合同價(jià)

　　B.工程概算

　　C.工程決算

　　D.施工預(yù)算

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;

　　5、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P50組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P50運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　7、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。

　　A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。

　　A.偏差值和調(diào)整值

　　B.偏差值和實(shí)際值

　　C.計(jì)劃值和實(shí)際值

　　D.計(jì)劃值和調(diào)整值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　9、改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.經(jīng)濟(jì)

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　10、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制的是()。

　　A.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C.及時(shí)解決工程款支付

　　D.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施