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　　1、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較的是()

　　A.工程概算和投資規(guī)劃的比較

　　B.工程預算和投資規(guī)劃的比較

　　C.工程概算和預算的比較

　　D.合同價與工程概算的比較

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P51在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　2、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則作為計劃值的是()。

　　A.工程合同價

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結算價

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較;2)工程合同價與工程預算的比較;3)工程款支付與工程概算的比較;4)工程款支付與工程預算的比較;5)工程款支付與工程合同價的比較;6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

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　　3、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構成，確定投資控制的重點

　　C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P51運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　4、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，在施工過程中，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。

　　A.投資規(guī)劃

　　B.工程預算

　　C.工程進度款

　　D.工程決算

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。請注意：投資規(guī)劃屬于設計過程，而題目問的是施工過程。

　　5、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工程預算

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　6、項目投資的控制周期應視項目的()而定。

　　A.預算和合同

　　B.目標和規(guī)模

　　C.規(guī)模和特點

　　D.預算和特點

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、運用動態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。

　　A.改變施工管理和強化合同管理

　　B.改進施工方法和改變施工機具

　　C.調整投資控制的方法和手段

　　D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　8、在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。

　　A.落實加快工程進度所需的資金

　　B.改變施工方法和改變施工機具

　　C.強化合同管理

　　D.調整項目管理班子人員

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　9、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.兩個月

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　10、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預測值與計劃值

　　B.計劃值與實際值

　　C.實際值與預測值

　　D.計劃值與定額標準值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。