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　　1、[單選題]項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(  )。

　　A.確定項(xiàng)目的定義

　　B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C.確定項(xiàng)目的任務(wù)

　　D.確定項(xiàng)目的功能

　　[答案]A

　　[解析]項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　2、[單選題]關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是(  )。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.工程管理的核 心任務(wù)是為項(xiàng)目的使用增值

　　D.項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是目標(biāo)控制

　　[答案]D

　　[解析]選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核 心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。由于項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。所以D正確。

　　3、[單選題]編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的(  )部分。

　　A.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.施工總面積圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　[答案]C

　　[解析]施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：(1)工程概況。(2)施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最優(yōu)方案。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工平面圖。(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　

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　　4、[單選題]設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于(  )。

　　A.組織分工

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D.任務(wù)分工

　　[答案]C

　　[解析]工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

　　5、[多選題]項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括(  )。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

　　E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]A，B，C

　　[解析]項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。

　　6、[多選題]關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(  )。

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　E.業(yè)主除了不需要招標(biāo)，其他工作都需要負(fù)責(zé)

　　[答案]A，B

　　[解析]選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。施工總承包模式有如下特點(diǎn)：在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制(C錯(cuò)誤)。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長(B項(xiàng)正確)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平(A項(xiàng)正確)。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利(D項(xiàng)錯(cuò)誤)。

　　7、[多選題]應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有(  )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對目標(biāo)進(jìn)行控制

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　[答案]A，C

　　[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、E屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

　　8、[多選題]下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是(  )。

　　A.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報(bào)告

　　B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

　　D.發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

　　[答案]B，C，D

　　[解析]項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意(E錯(cuò)誤)。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人(CD正確)。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意(B正確)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告(是總監(jiān)理工程師，A錯(cuò)誤)。

　　9、[多選題]風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、(  )等方面的工作。

　　A.組織

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.歸納

　　D.領(lǐng)導(dǎo)

　　E.控制

　　[答案]A，B，D，E

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　10、[多選題]根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(  )。

　　A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制

　　B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

　　C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

　　D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

　　E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制

　　[答案]A，C，D，E

　　[解析]工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。所以A、C、D、E正確。

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