华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改變施工方法

　　D.強(qiáng)化合同管理

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P149進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

　　2[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于()。

　　A.資金需求計(jì)劃的內(nèi)容

　　B.資源風(fēng)險(xiǎn)分析的要素

　　C.資金供應(yīng)條件的范疇

　　D.合同條款的組成部分

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P147資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

　　3[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)()的選用。

　　A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成

　　B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員

　　C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

　　D.信息平臺(tái)軟件技術(shù)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　4[.單選題]下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

　　B.編制進(jìn)度控制工作流程

　　C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制

　　D.用大模板代替小鋼模

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。用大模板代替小鋼模屬于施工技術(shù)的改進(jìn)。

　　5[.單選題]在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

　　6[.單選題]為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購(gòu)模式屬于進(jìn)度控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織風(fēng)險(xiǎn);(2)管理風(fēng)險(xiǎn);(3)合同風(fēng)險(xiǎn);(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　7[.單選題]對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在()。

　　A.施工準(zhǔn)備工作階段

　　B.設(shè)計(jì)工作的前期

　　C.招標(biāo)采購(gòu)階段

　　D.設(shè)計(jì)工作的后期

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

　　8[.單選題]在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P146組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。屬于組織措施。

　　9[.單選題]在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

　　B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P146在進(jìn)度控制糾偏措施中，管理措施應(yīng)分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。.

　　10[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有()。

　　A.技術(shù)程序

　　B.招標(biāo)程序

　　C.采購(gòu)程序

　　D.審批程序

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P146進(jìn)度計(jì)劃控制的工作流程旭：1、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成2、各類進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計(jì)劃調(diào)整程序。

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