华南俳烁实业有限公司

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　(1)適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)項(xiàng)目合同及相關(guān)要求。

　　(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

　　(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

　　(5)工程情況與特點(diǎn)。

　　(6)項(xiàng)目資源和條件。

　　(7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。

　　(8)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

　　工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、地形、水文氣象、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境與條件等。

　　施工部署及施工方案：結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;定性與定量分析，選擇施工方案。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃：反映施工方案在時(shí)間上的安排，使工期、成本、資源等，達(dá)到優(yōu)化配置，符合目標(biāo)要求。☆編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃(資源、計(jì)劃)。

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

　　1.主持編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　2.審批人：

　　施工組織總設(shè)計(jì)：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員

　　施工方案：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　重點(diǎn)、難點(diǎn)的：施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　專業(yè)承包單位施工的：專業(yè)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總包單位的，總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　規(guī)模大的：應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員。

　　施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理

　　(1)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況：

　　1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;(一般性、細(xì)微修改不需要)

　　2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

　　3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;影響施工方法，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)造成潛在的重大影響;

　　5)施工環(huán)境有重大改變。施工延期造成施工方法變化，場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等

　　(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的應(yīng)重新審批后實(shí)施。

　　(3)施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。

　　【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;④規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;⑥報(bào)送審批;⑦明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是(　)。

　　A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序?yàn)椋?1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo);(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;(7)報(bào)送審批。

　　【例題·多選】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工管理計(jì)劃包括(　)。

　　A.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　B.質(zhì)量管理計(jì)劃

　　C.安全管理計(jì)劃

　　D.運(yùn)營管理計(jì)劃

　　E.環(huán)境管理計(jì)劃

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。

　　【例題·單選】某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由(　)進(jìn)行審批。

　　A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。題目未提及分包問題，所以選項(xiàng)BD排除。鋼結(jié)構(gòu)工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批，則應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

　　【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有(　)。

　　A.深基坑工程

　　B.起重吊裝工程

　　C.腳手架工程

　　D.拆除、爆破工程

　　E.高大模板工程

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。BCD需要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

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