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　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

　　(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;

　　(2)考慮項(xiàng)目的組成;

　　(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

　　(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;

　　(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)。

　　組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工。組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)。

　　工作流程組織的分類

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

　　業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　【例題·單選】施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(　)。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

　　B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工的順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào));②明確任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

　　【例題·多選】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有(　)。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

　　B.施工招標(biāo)工作的流程

　　C.施工作業(yè)的流程

　　D.工作任務(wù)分工的流程

　　E.信息處理的流程

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;(2)設(shè)計(jì)工作的流程;(3)施工招標(biāo)工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

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