华南俳烁实业有限公司

分項(xiàng)

施工平行發(fā)承包模式

施工總承包模式

施工總承包管理模式

程序

部分施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收

施工圖全部設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→

竣工驗(yàn)收

招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行

投資

控制

（1）投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

（2）對(duì)降低工程造價(jià)有利

（3）對(duì)投資的早期控制不利

（1）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有

依據(jù)

（2）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

（3）可能發(fā)生索賠

（1）分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

（2）對(duì)降低工程造價(jià)有利

（3）沒(méi)有合同總造價(jià)，

業(yè)主擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

（4）加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度

控制

（1）縮短建設(shè)周期

（2）業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間

較多

（3）業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大

（1）開(kāi)工日期較遲

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)事宜由業(yè)主負(fù)責(zé)

（1）縮短建設(shè)周期

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由業(yè)主負(fù)責(zé)

質(zhì)量

控制

（1）符合“他人控制”原則

（2）應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利

（1）取決于施工總承包單位的選擇

（2）取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

（3）業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

（1）施工總承包管理單位對(duì)分包進(jìn)行管理

（2）符合“他人控制”原則

（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主有利

合同

管理

（1）招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利

（2）業(yè)主在每個(gè)合同中都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)

（3）業(yè)主合同管理工作量較大

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主有利

一般情況下，分包合同由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主不利，但要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可

組織與協(xié)調(diào)

（1）業(yè)主決定所有工程的承包商的選擇

（2）工作量大，對(duì)業(yè)主不利

（3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高

業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利

施工總承包管理方的存在，大大減輕了業(yè)主組織協(xié)調(diào)的

工作