华南俳烁实业有限公司

　　1Z201020  建設工程項目管理的目標和任務

　　一、建設工程項目管理的內(nèi)涵(掌握)

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;

　　(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

　　(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　(4)建設工程項目管理的核心任務：目標控制。(沒有明確目標的項目不是項目管理的對象)。

　　二、建設工程項目管理的類型(掌握)

　　一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。

　　由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);

　　(2)設計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

　　(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

　　(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包，或簡稱工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　(一)五類項目管理的不同之處(掌握)

　　(二)工程總承包項目管理的主要內(nèi)容(理解)

　　工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　(三)施工方項目管理的目標和任務(掌握)

　　1.采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式時，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。

　　2.施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。

　　3.分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

　　4.當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。