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　　1Z206054  施工分包管理方法

　　一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體

　　施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。

　　對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

　　二、分包管理的內(nèi)容

　　1.成本控制

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)降低分包工程合同價(jià)

　　(2)分包工程款的支付審核

　　(3)業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后才能支付

　　2.進(jìn)度控制

　　(1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核

　　(2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件

　　3.質(zhì)量控制和安全管理

　　(1)分包工程施工前，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施。

　　(2)施工過(guò)程中，質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實(shí)情況。

　　(3)增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。

　　(4)分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。

　　三、分包管理的方法

　　(1)建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度。

　　(2)分包單位的資質(zhì)類別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。

　　(3)要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。

　　(4)要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。

　　(5)對(duì)加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對(duì)加工廠的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

　　(6)應(yīng)該建立工程例會(huì)制度。

　　(7)建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫(kù)。

　　(8)對(duì)于有多個(gè)分包單位可以采取工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　【例題·多選】關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有(　)。【2017】

　　A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)

　　B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

　　C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)

　　D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任

　　E.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

　　【答案】AC

　　【解析】一般情況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。也就是說(shuō)，將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任。施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。