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　　1Z203022   項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　1.調(diào)查研究和收集資料;

　　(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項目的進(jìn)度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　2.項目結(jié)構(gòu)分析;

　　大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

　　(1)第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);

　　(2)第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;

　　(3)第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項的進(jìn)度計劃。

　　4.項目的工作編碼;

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標(biāo)識;

　　(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

　　5.編制各層進(jìn)度計劃;

　　6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【例題1·單選】下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( )。【2017】

　　A.將項目進(jìn)行逐層分解

　　B.了解和調(diào)查項目的總體部署

　　C.對每一個工作項進(jìn)行編碼

　　D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

　　【答案】A

　　【解析】BD屬于調(diào)查研究和收集資料;C屬于項目的工作編碼。

　　【例題2· 多選】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有( )�！�2016】

　　A.編制各層進(jìn)度計劃

　　B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

　　C.調(diào)查研究和收集資料

　　D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　E.項目結(jié)構(gòu)分析

　　【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。