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　　考點：施工成本計劃的類型和編制依據(jù)

　　施工成本計劃的類型

　　競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　實施性成本計劃是項目施 T 準(zhǔn)備階段的施 T 預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，

　　以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比

　　施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。

　　施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

　　施工成本計劃的編制依據(jù)

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求，就重新進行編制。

　　考點：按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　施工成本計劃的編制基礎(chǔ)

　　施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗韻分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　施工成本計劃的編制方式

　　(1)按施工成本構(gòu)成編制施丁成本計劃;(2)按施工項目組成編制施工成本計劃;(3)按施工進度編制施工成本計劃。

　　施工成本構(gòu)成要素劃分

　　按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。

　　施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。

　　考點：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　施工項目組成

　　大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

　　施工項目編制

　　在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而形成詳細的成本計劃表。

　　成本支出計劃編制

　　在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程

　　中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

　　考點：按施工進度編制施工成本計劃的方法

　　按施工進度編制

　　按施工進度編制施工成本計劃，通�？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。

　　在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　施工成本目標(biāo)分解

　　通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間一成本累積曲線(s 形曲線)表示。

　　時間一成本累積曲線的繪制步驟

　　確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

　　考點：施工成本控制

　　施工成本控制的依據(jù)

　　(1)工程承包合同;(2)施工成本計劃(3)進度報告;(4)工程變更。施工成本控制的方法

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應(yīng)主要從這兩個方面進行控制。

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完丁作預(yù)算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

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