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　　考點(diǎn)一:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　項(xiàng)門管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目概況;(2)總體工作計劃;(3)組織方案;(4)技術(shù)方案;(5)進(jìn)度計劃;(6)質(zhì)量計劃;(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;(8)成本計劃;(9)資源需求計劃;(10)風(fēng)險管理計劃 ;(11)信息管理計劃;(12)溝通管理汁劃;(13)收尾管理計劃;(14)項(xiàng)目現(xiàn)場平

　　面布置罔;(15)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

　　(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)可行性研究報告;(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。

　　考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施丁方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　　施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的編制原則

　　(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求;(2)極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源.合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。

　　施工組織設(shè)計的編制和審批

　　施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　考點(diǎn)三： 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

　　技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　通過項(xiàng)目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　考點(diǎn)四：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施丁企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中.履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策.執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)腥行的各項(xiàng)條款;(4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期.實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部：

　　(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范嗣內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部炎系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　考點(diǎn)五： 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法和施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

　　項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)勞動用工管理

　　建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立

　　書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

　　施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

　　工資支付管理

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

　　建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

　　考點(diǎn)六：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　項(xiàng)目的風(fēng)險類型

　　組織風(fēng)險，如組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;工程資金供應(yīng)的條件等。

　　工程環(huán)境風(fēng)險，如自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程機(jī)械等。項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)

　　目風(fēng)險控制。

　　項(xiàng)目風(fēng)險識別的工作程序包括：(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。

　　項(xiàng)目風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　項(xiàng)目風(fēng)險控制，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　考點(diǎn)七：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

　　監(jiān)理的工作性質(zhì)

　　工程監(jiān)理單位與業(yè)主(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限、工作范圍和內(nèi)容、雙方的義務(wù)和責(zé)任、監(jiān)理酬金及其支付方式，以及合同爭議的解決辦法等。

　　工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。監(jiān)理的工作任務(wù)

　　工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字.建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

　　監(jiān)理的工作方法

　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;且應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

　　對中型及中型以上或?qū)�業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

　　考點(diǎn)八：施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本南直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施丁成本考核。

　　施工成本管理的措施

　　組織措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任并編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

　　技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等.

　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

　　合同措施，采用合同措施控制施工成本，貫穿整個合同周期。

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