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　　考點(diǎn)一：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。

　　決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　工程管理

　　涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體 DM、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM

　　工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。

　　建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù) T 作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。增值

　　工程建設(shè)增值

　　(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)行)增值

　　(1) 確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運(yùn)營成本;(6)有利于工程維護(hù)。

　　考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　項(xiàng)目的投資招標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計(jì)丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;(5)設(shè)計(jì)合同管理;(6)設(shè)計(jì)信息管理;(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，

　　進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。

　　考點(diǎn)三：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　職能組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　　基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　考點(diǎn)四：工作任務(wù)和管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。

　　考點(diǎn)五：工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;設(shè)計(jì)工作的流程;施工招標(biāo)丁作的流程;物資采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

　　工作流程圖

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解�?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　考點(diǎn)六：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。

　　合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定.應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

　　項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5)項(xiàng)目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

　　考點(diǎn)七：項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　項(xiàng)目管理委托的模式

　　在國際上.項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所.或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方

　　人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　考點(diǎn)八：項(xiàng)目總承包、施工任務(wù)委托和物資采購的模式

　　項(xiàng)目總承包的模式

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)丁程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要兩種方式

　　設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　施工總承包模式

　　業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　施工任務(wù)委托的模式施工總承包管理模式

　　業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位.業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　業(yè)主方不委托施工總承包單位.也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　物資采購的模式

　　按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

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