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1Z201081 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序【必會】
第一步:準(zhǔn)備工作---目標(biāo)分解,確定計劃值。
第二步:動態(tài)控制---收集實際值;定期比較計劃值與實際值;如有偏差,糾偏。
第三步:目標(biāo)調(diào)整---如有必要。
【重要點評】?寂判蝾}。目標(biāo)分解得到計劃值-收集實際值-比較-糾偏-目標(biāo)調(diào)整。
二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施【必會】
(1)組織措施:調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員(組織論+人);
(2)管理措施:合同措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理;
(3)經(jīng)濟措施:加快進(jìn)度所需資金、資源、獎懲措施、激勵措施(錢、資源、激勵);
(4)技術(shù)措施:設(shè)計和施工的技術(shù)、調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具(方法、機具:換機換料)。
【重要點評】重點區(qū)分組織措施與管理措施。組織措施是針對的人,一般情況下能和前面組織論中所闡述的內(nèi)容對應(yīng)上的都屬于組織關(guān)系;管理措施強調(diào)管理的方法、手段,包括合同措施。
三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心:定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
主動控制:事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素;針對影響因素采取有效的預(yù)防措施。
【例題1·單選】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中,正確的是( )!2014】
A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值
【答案】A
【解析】在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:(1)收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資,實際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
【例題2·單選】為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。【2015】
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
【例題3·多選】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )!2014】
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.改變施工機具
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整項目管理職能分工
【答案】CD
【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。
【例題4·多選】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
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