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　　1Z201040 建設(shè)工程項目策劃

　　建設(shè)工程項目的策劃目的旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

　　增值主要反映的幾個方面：

　　(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;

　　(2)有利于建筑環(huán)境的改善;

　　(3)有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

　　(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系;

　　(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;

　　(6)有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

　　(7)有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組織和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

　　【重要點評】策劃目的旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，區(qū)別于工程管理的增值。

　　1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　1Z201042 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　一、決策階段和實施階段策劃的主要任務(wù)【重要】

　　決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

　　實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

　　【重要點評】掌握關(guān)鍵詞，定義對應(yīng)決策階段，如何對應(yīng)實施階段。

　　二、決策階段策劃的基本內(nèi)容

　　1.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。

　　2.項目定義和項目目標論證

　　(1)確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;

　　(2)項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義;

　　(3)項目總投資規(guī)劃和論證;

　　(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。

　　3.組織策劃

　　(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期任務(wù)分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

　　4.管理策劃

　　(1)項目實施期管理總體方案;

　　(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案;

　　(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

　　5.合同策劃

　　(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;

　　(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

　　6.經(jīng)濟策劃

　　(1)項目建設(shè)成本分析;

　　(2)項目效益分析;

　　(3)融資方案;

　　(4)編制資金需求量計劃。

　　7.技術(shù)策劃

　　(1)技術(shù)方案分析和論證;

　　(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;

　　(3)技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

　　【重要點評】后綴是“總體方案”的一律歸到?jīng)Q策階段。編制資金需求量計劃屬于決策階段經(jīng)濟策劃的內(nèi)容，需單獨記憶，考試常以混淆點出現(xiàn)。

　　三、實施階段策劃的基本內(nèi)容

　　1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)、建筑環(huán)境(民用建筑的風格和主色調(diào)等)等。

　　2.項目目標的分析和再論證

　　(1)投資目標的分解和論證;

　　(2)編制項目投資總體規(guī)劃;

　　(3)進度目標的分解和論證;

　　(4)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;

　　(5)項目功能分解;

　　(6)建筑面積分配;

　　(7)確定項目質(zhì)量目標。

　　3.項目實施的組織策劃

　　(1)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)任務(wù)分工和管理職能分工;

　　(3)項目管理工作流程;

　　(4)建立編碼體系。

　　4.項目實施的管理策劃

　　(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;

　　(2)項目風險管理與工程保險方案。

　　5.項目實施的合同策劃

　　(1)方案設(shè)計競賽的組織;

　　(2)項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;

　　(3)合同文本。

　　6.項目實施的經(jīng)濟策劃

　　(1)資金需求量計劃;

　　(2)融資方案的深化分析。

　　7.項目實施的技術(shù)策劃

　　(1)技術(shù)方案的深化分析和論證;

　　(2)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證;

　　(3)技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

　　8.項目實施的風險策劃等。

　　【重要點評】實施階段策劃的內(nèi)容較決策階段來說，限定多一些，更具體�！吧罨�分析”一律歸到實施階段。項目風險管理與工程保險方案、方案設(shè)計競賽的組織、資金需求量計劃需要單獨記憶。

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