华南俳烁实业有限公司

　　1Z202031　成本控制的依據(jù)和程序

　　考點：成本控制的依據(jù)

　　1.合同文件;

　　2.成本計劃;

　　3.進(jìn)度報告;

　　4.工程變更與索賠資料;

　　5.各種資源的市場信息。

　　考點：成本控制的程序

　　●要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。

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　　一、管理行為控制程序

　　1.建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序;

　　●成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)定。

　　2.建立項目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序;

　　3.目標(biāo)考核，定期檢查;

　　4.制定對策，糾正偏差。

　　二、指標(biāo)控制程序

　　三、兩者的關(guān)系

　　1.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。

　　2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。

　　3.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。

　　4.這兩個程序在實施過程中，既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約;是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合。