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　　1Z201060　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念

　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　(4)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。

　　(5)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

　　(6)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

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　　考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目概況;

　　2.項(xiàng)目管理范圍;

　　3.項(xiàng)目管理目標(biāo);

　　4.項(xiàng)目管理組織;

　　5.項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理;

　　6.項(xiàng)目進(jìn)度管理;

　　7.項(xiàng)目質(zhì)量管理;

　　8.項(xiàng)目成本管理;

　　9.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;

　　10.綠色建造與環(huán)境管理;

　　11.項(xiàng)目資源管理;

　　12.項(xiàng)目信息管理;

　　13.項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理;

　　14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　15.項(xiàng)目收尾管理。

　　考點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目概況;

　　2.項(xiàng)目總體工作安排;

　　3.組織方案;

　　4.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施;

　　5.進(jìn)度計(jì)劃;

　　6.質(zhì)量計(jì)劃;

　　7.成本計(jì)劃;

　　8.安全生產(chǎn)計(jì)劃;

　　9.綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;

　　10.資源需求與采購計(jì)劃;

　　11.信息管理計(jì)劃;

　　12.溝通管理計(jì)劃;

　　13.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

　　14.項(xiàng)目收尾計(jì)劃;

　　15.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;

　　16.項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃;

　　17.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

　　(1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料;

　　(3)實(shí)施條件調(diào)查資料。

　　2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

　　(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;

　　(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo);

　　(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;

　　(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;

　　(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;

　　(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;

　　(7)報(bào)送審批。

　　3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

　　(1)了解相關(guān)方的要求;

　　(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;

　　(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

　　(4)實(shí)施編制活動(dòng);

　　(5)履行報(bào)批手續(xù)。