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　　建設工程項目管理的目標和任務

　　項目管理內(nèi)涵:

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;

　　(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

　　(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目管理的核心任務：目標控制

　　五個項目管理參與方的類型

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);

　　(2)設計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

　　(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

　　(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

　　一、業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標和質量目標。

　　投資目標：總投資目標;

　　進度目標：動用的時間目標即交付使用的時間目標;

　　質量目標：不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，滿足業(yè)主方相應的質量要求。

　　業(yè)主方項目管理的任務

　　設計方項目管理的目標和任務

　　1.設計方的項目管理服務于：項目的整體利益+設計方本身的利益;

　　2.設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標;

　　3.設計方的項目管理主要在設計階段，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　三、供貨方項目管理的目標和任務

　　1.供貨方的項目管理服務于：項目的整體利益+供貨方本身的利益;

　　2.供貨方項目管理的目標：供貨的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質量目標;

　　3.供貨方的項目管理主要在施工階段，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。