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　　一、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容(掌握)

　　(一)總進(jìn)度目標(biāo)的確定

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)的定義：指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　2.總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(建設(shè)項(xiàng)目總承包模式——建設(shè)項(xiàng)目總承包方協(xié)助業(yè)主方)

　　3.總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　(若不能實(shí)現(xiàn)-提出調(diào)整建議-請決策者審議。)

　　4.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：

　　(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

　　(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

　　(6)工程物資采購工作進(jìn)度;

　　(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　(二)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(掌握)

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

　　2.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

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　　3.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容(掌握)

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(掌握)

　　(一)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　(二)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作(理解)

　　(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

　　其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。