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2019一建項(xiàng)目管理經(jīng)典考點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　一、進(jìn)度控制的目的

　　1.各個(gè)參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不一樣(各編各計(jì)劃);

　　2.進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證：目的是論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性，若不能實(shí)現(xiàn)，必須調(diào)整目標(biāo)值;

　　(2)編制進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行的情況，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.在確保質(zhì)量的前提之下，控制工程的進(jìn)度。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)(掌握)

業(yè)主方	控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、動(dòng)用前的工作計(jì)劃。
設(shè)計(jì)方	依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是各階段的出圖計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
施工方	依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。
供貨方	依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立(掌握)

　　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)逐步形成的過(guò)程，是進(jìn)度控制的依據(jù)。

分類	內(nèi)容	內(nèi)部關(guān)系
不同深度	（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等	聯(lián)系與協(xié)調(diào)
不同功能	（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等	聯(lián)系與協(xié)調(diào)
不同項(xiàng)目參與方	（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等	聯(lián)系與協(xié)調(diào)
不同周期	（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃

　　四、計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義(理解)

　　(1)解決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的問(wèn)題;

　　(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性;

　　(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;

　　(4)有利于編制資源需求計(jì)劃。

　　2.為了各參與方快速取得信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。(掌握)

責(zé)編：Caixing

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