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　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式

　　主要考點(diǎn)：

　　1.項(xiàng)目管理委托模式;

　　2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式;

　　3.項(xiàng)目總承包模式;

　　4.施工任務(wù)委托的模式;

　　5.物資采購(gòu)模式。

　　一、項(xiàng)目管理委托模式 （理解）

　　1.業(yè)主自行管理;

　　2.業(yè)主委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)業(yè)主方的管理任務(wù);

　　3.業(yè)主委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理。

　　二、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 （掌握）

　　1.我國(guó)：設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　2.國(guó)際：設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　例題 【2011】我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( )。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】B

　　【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。

　　三、項(xiàng)目總承包模式 （掌握）

　　(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)

　　1.基本出發(fā)點(diǎn)：使設(shè)計(jì)和施工組織集成化。

　　2.主要意義：不在于總價(jià)包干或“交鑰匙”，其核心是為項(xiàng)目的建設(shè)增值 。

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心意義在于( )。

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　（二）項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序 （理解）

　　(1)業(yè)主方(委托顧問(wèn)工程師)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件

　　(3)設(shè)計(jì)評(píng)審

　　(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)

　　其中，項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括以下內(nèi)容：

　　1)項(xiàng)目定義

　　2)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求

　　3)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

　　4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　例題 采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

　　D.進(jìn)行合同洽談

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。3.設(shè)計(jì)評(píng)審。4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

　　（三）項(xiàng)目總承包方的工作程序

　　(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

　　(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議，編制各種計(jì)劃(采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等)

　　(3)設(shè)計(jì)階段：編、審初步(詳細(xì))設(shè)計(jì)文件

　　(4)采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù);

　　(5)施工階段：從開(kāi)工前準(zhǔn)備到竣工決算。

　　(6)試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

　　(7)合同收尾：辦理決算，清理債權(quán)債務(wù)等。

　　(8)項(xiàng)目管理收尾：資料歸檔，考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部 。

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　【2010】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T　50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A.辦理管理權(quán)移交

　　B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C.進(jìn)行竣工決算

　　D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　E.解散項(xiàng)目部

　　【答案】BDE

　　【解析】項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。