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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：建設(shè)工程施工合同實施

　　1.合同分析的作用：

　　(1) 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　(2) 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

　　(3) 合同任務(wù)分解、落實

　　2.發(fā)包人的責(zé)任： 主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任

　　3.合同交底是指合同管理人員組織項目管理人員和各個工程小組進行交底。

　　4.合同交底的目的和任務(wù)有(重點幾條)：

　　(1) 對合同的主要內(nèi)容達成一致理解

　　(2) 將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人

　　(3) 明確各項工作或各個工程的工期要求

　　(4)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

　　(5)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

　　5.【重點】合同跟蹤的依據(jù)：

　　(1)合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

　　(2)實際工程文件

　　(3)對現(xiàn)場情況的直觀了解

　　6.合同實施的偏差分析：

　　(1)產(chǎn)生偏差的原因分析

　　(2)合同實施偏差的責(zé)任分析

　　(3)合同實施的趨勢分析

　　7.合同實施偏差處理(類比第一章四大措施)：

　　(1)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

　　(2) 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3) 經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟激勵措施等;

　　(4) 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　8.根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：

　　(1) 承包商

　　(2) 業(yè)主方

　　(3) 設(shè)計方

　　9.對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

　　10.對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

　　11.不良行為(資質(zhì)、承攬業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全、拖)記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6(3)個月到3年。良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。