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　　2018一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)考點(diǎn)：成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　2.直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)

　　3.間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，

　　4.【順序】施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括：

　　(1)施工成本計(jì)劃編制

　　(2)施工成本控制

　　(3)施工成本核算

　　(4)施工成本分析

　　(5)施工成本考核

　　5.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。

　　6.施工成本計(jì)劃編制原則：

　　成本計(jì)劃是以貨幣形式編制，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

　　(1)從實(shí)際情況出發(fā)

　　(2)與其他計(jì)劃相結(jié)合：需與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃相結(jié)合。

　　(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

　　(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

　　(5)適度彈性

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

　　8.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

　　對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　9.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　10.成本考核是實(shí)現(xiàn) 成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　11.成本管理的措施：類似第一章目標(biāo)控制四大措施

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