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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：建設(shè)工程項目采購的模式

　　1.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。

　　2.在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用

　　3.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例。

　　4.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包

　　5.工程總承包有兩種方式：

　　(1)設(shè)計——施工總承包

　　(2)設(shè)計采購施工總承包

　　6.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　7.施工任務的委托模式：

　　(1)業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 (平行承發(fā)包)

　　8.施工總承包模式的特點：

　　(一)、投資控制：

　　(1)一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　(二)、進度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長

　　(三)、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　(四)、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少

　　(五)、組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。

　　9.施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

　　(1)工作開展程序不同

　　施工總承包 管理可以邊設(shè)計邊施工，縮短工期。

　　(2)合同關(guān)系不同：施工總承包模式：分包與總包簽合同;施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同

　　(3)對分包單位的選擇和認可不同：施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可;施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可。

　　(4)對分包單位的付款不同：施工總承包模式：由總包支付款項;施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付

　　一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程 的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

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