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　　2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　1.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

　　(1)組織

　　(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　(3)方法和工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　3.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中：組織措施是最重要的措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。

　　4.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：

　　(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)

　　(3)工作任務(wù)分工表

　　(4)管理職能分工表

　　(5)工作流程圖

　　5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　6.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　7.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　8.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　10.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，他有多個(gè)矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　11.線型組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中，每一個(gè)部門只有一個(gè)唯一的指令源，缺點(diǎn)是指令路徑過長。

　　12.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　13.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　14.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 編制分工表。

　　15.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　16.隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

　　17.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，

　　(1)提出問題

　　(2)籌劃——提出問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析

　　(3)決策

　　(4)執(zhí)行

　　(5)檢查

　　管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理 職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　18.工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等

　　(2)信息處理工作流程組織

　　(3)物質(zhì)流程組織

　　19.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。

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