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　　2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;

　　(2)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

　　4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)(注意教材舉例子)。業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心

　　6.業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)行的工作：

　　(1)安全管理 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

　　(2)投資控制

　　(3)進(jìn)度控制

　　(4)質(zhì)量控制

　　(5)合同管理

　　(6)信息管理

　　(7)組織與協(xié)調(diào)

　　7.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

　　(1)施工的安全管理目標(biāo)

　　(2)施工的成本目標(biāo)

　　(3)施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　施工總承包方或施工總承包管 理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總 承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。

　　8.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　9.施工方的項(xiàng)目管理任務(wù)(三控三管一協(xié)調(diào))

　　施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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