华南俳烁实业有限公司

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

　　知識(shí)體系

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　知識(shí)點(diǎn)詳解

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題

　　(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

　　(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

　　(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　組織風(fēng)險(xiǎn);

　　管理風(fēng)險(xiǎn);

　　合同風(fēng)險(xiǎn);

　　資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　真題解析

　　2015、運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的( )措施。

　　A.技術(shù)

　　B.管理

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.組織

　　【答案】B

　　【解析】

　　重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

　　2015、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()

　　A. 選擇合同結(jié)構(gòu)

　　B. 分析工程風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 建立管理組織體系

　　D.確定物資采購合同

　　E. 明確管理職能

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。CE屬于組織措施。

　　(2013)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【試題答案】A

　　【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　(2010)下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是(　 )。

　　A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

　　D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

　　【試題答案】A

　　【答案解析】為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

　　(2009)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。

　　A.經(jīng)濟(jì)

　　B.技術(shù)

　　C.組織

　　D.管理

　　【試題答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率; ②有利于提高進(jìn)度信息的透明度; ③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流; ④有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

　　知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

　　(1)2009、2010、2013年都考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面的問題在2011年考查過，應(yīng)對(duì)此了解掌握。