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　　管理職能分工在項目管理中的應用

　　知識體系

　　一 管理的組成

　　二 管理職能分工表

　　知識點詳解

　　一、管理的組成 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程

　　二、管理職能分工表

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　歷年真題解讀

　　(2014) 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

　　【答案】A

　　【解析】B正確說法：業(yè)主方和項目各參與方，應該編制各自的項目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容不一定完全一樣。

　　(2013)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【試題答案】D

　　【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　(2012)關于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A. 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

　　B. 編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能

　　C. 項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

　　D. 管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E. 在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

　　【答案】AD

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　(2009)為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

　　A. 執(zhí)行

　　B. 檢查

　　C. 決策

　　D. 籌劃

　　【答案】A

　　【答案解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了;②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制;③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;④執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工;⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

　　知識點小結

　　p 重點掌握管理的五大職能

　　p 掌握管理職能分工描述書的使用情形