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　　工作任務分工在項目管理中的應用

　　知識體系

　　一 工作任務分工

　　二 工作任務分工表

　　知識點詳解

　　業(yè)主方、設計單位、施工單位 、供貨單位、工程管理咨詢單位 都應編制各自的項目管理任務分工表

　　編制項目管理任務分工表步驟

　　1.對管理任務進行分解

　　2.定義工作任務

　　3.編表

　　一、工作任務分工

　　項目管理任務分工表是項目組織設計文件的一部分。

　　二、工作任務分工表

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，有哪些工作部門配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

　　歷年真題解讀

　　(2014)施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　(2012)編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。

　　A.進行項目管理任務的詳細分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C. 明確項目管理工作部門的工作任務

　　D.確定項目組織結構

　　【答案】A

　　【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

　　(2011)關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　【答案】B

　　【答案解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　(2010)編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　 )。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【答案解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　(2009)編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確()。

　　A. 項目的構成及項目之間的關系

　　B. 各項工作任務的重要程度

　　C. 各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　D. 各項工作之間的先后關系

　　【答案】C

　　【答案解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

　　知識點小結

　　p 連續(xù)三年(2012-2010)均對項目管理工作任務分工的工作流程進行了重點考核，熟記