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　　項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　知識(shí)體系

　　一 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　二 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　知識(shí)點(diǎn)詳解

　　一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　1.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于：

　　項(xiàng)目的整體利益+項(xiàng)目總承包方本身的利益

　　2.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　安全管理目標(biāo)

　　項(xiàng)目總投資目標(biāo)+總承包方成本目標(biāo)

　　進(jìn)度目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。其任務(wù)是：與總承包有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”。

　　注：不僅關(guān)注項(xiàng)目總承包方自身的成本控制，同時(shí)管理項(xiàng)目的總投資控制

　　工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　歷年真題解讀

　　(2014)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( )的全過程

　　A.決策階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.使用階段

　　D.全壽命階段

　　【試題答案】B

　　【答案解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(2014)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　C.實(shí)施采購管理

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍

　　【答案】ABCE

　　【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　(2013)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。

　　A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(2012)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.組建項(xiàng)目部

　　C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金

　　D. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　【答案】C

　　【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃; (2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理; (3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　(2011)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　B.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

　　C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

　　D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　E.編制項(xiàng)目計(jì)劃

　　【答案】ADE

　　【答案解析】“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等�！�

　　(2010)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括(　 )。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】BCDE

　　【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));

　　3.項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　4.項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

　　p 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段進(jìn)行

　　p 重點(diǎn)掌握工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(2011、2012連續(xù)兩年對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了考核)

　　p 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的幾大目標(biāo)