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　　施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　知識體系

　　一 施工方項目管理的目標

　　二 施工方項目管理的任務(wù)

　　知識點詳解

　　一、施工方項目管理的目標

　　1. 施工方的項目管理服務(wù)于：

　　項目的整體利益+施工方本身的利益

　　2.施工方項目管理的目標

　　安全管理目標

　　成本目標

　　進度目標

　　質(zhì)量目標

　　二、施工方項目管理的任務(wù)

　　施工方的項目管理主要在施工階段，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及到設(shè)計階段。其任務(wù)是：與施工有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)”

　　咨詢服務(wù)的特點

　　歷年真題解讀

　　(2015)關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是(　)。

　　A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

　　B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

　　C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

　　D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)

　　【答案】C

　　【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，即A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段,即B錯誤;按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)，即D錯誤。

　　(2012)按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是()

　　A.業(yè)主

　　B. 監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D. 施工總承包管理方

　　【答案】D

　　【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　(2011)按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工

　　期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【答案】C

　　【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　知識點小結(jié)

　　重點掌握建設(shè)項目工程施工方的項目管理工作主要在項目的施工階段進行，同時涉及到設(shè)計階段，理解為什么同時涉及到設(shè)計階段

　　掌握建設(shè)項目工程施工方項目管理的幾大目標(同時對工期目標和質(zhì)量目標負責(zé))