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　　合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　例：承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有(　　)。

　　A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

　　C.分析合同風險，制定風險對策

　　D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

　　E.分解和落實合同任務，便于實施和檢查

　　網(wǎng)校答案：ACE

　　例：在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于(　　)的內(nèi)容

　　A.合同分析

　　B.合同跟蹤

　　C.合同交底

　　D.合同實施控制

　　答案：C

　　例：施工合同交底是指(　　)。

　　A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

　　B.發(fā)包人向承包人進行合同交底

　　C.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

　　D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底

　　網(wǎng)校答案：A