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　　合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　例：承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有(　　)。

　　A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

　　C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

　　D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

　　E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

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　　例：在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于(　　)的內(nèi)容

　　A.合同分析

　　B.合同跟蹤

　　C.合同交底

　　D.合同實施控制

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　　例：施工合同交底是指(　　)。

　　A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

　　B.發(fā)包人向承包人進行合同交底

　　C.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

　　D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底

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