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　　1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(2005-1)(2009-3)考點(diǎn)——逢考必過(guò)強(qiáng)調(diào)

　　(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

　　(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

　　(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

　　(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　“建設(shè)工程管理”(Prof essional Management in Construction)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：

　　▲(1)決策階段的管理，DM——Development Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理);

　　▲(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM——Project Management;

　　▲(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM——Facility Management(如圖1Z201011-1所示)。

　　▲“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，如圖1Z201011-3所示。

　　這里附帶作個(gè)說(shuō)明，英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。Professional Management指的是專(zhuān)業(yè)性的(專(zhuān)業(yè)人士的)管理。